【結論】当初依頼に即し、営業所候補を「センター候補地が無い／物件未確定の白地」に限定して評価（既存稼働・計画中・契約済センターの商圏80km内は除外）。フローは営業所を先行出店→需要を束ねて将来センター建築。荷主リードは大型食品工場が主軸（老朽倉庫の顧客は白地圏にはほぼ無く、メトロ港湾に偏在）。
TOP5＝①南九州/鹿児島・宮崎(工場91・冷温55)②道央/札幌(46・39)③広島(56・36)④北東北/青森⑤新潟(39・22)。

【次アクション（優先順）】
① 南九州（鹿児島・宮崎）から着手：工場91件の荷主開拓→鹿児島/都城での営業所新設を検討。
② 次いで 道央/札幌（工場46・北海道未進出の大型白地・労働容易だが本州から遠隔）→ 広島（工場56）。
③ 各候補の最寄センターまでの距離（南九州191km等）＝白地の深さ。営業所で需要を束ね、将来のセンター建築判断につなぐ。

【前提・注意】センター開業時期は未定で確定数字ではない（物件契約済みは厚木のみ・時期は当初予定より後ろ倒し／神戸・名古屋等は未定）。よって厚木・神戸・名古屋等のセンター商圏は本「営業所候補」評価から除外している。
スコア＝食品工場需要＋労働(求人倍率)−悉皆競合(冷蔵倉庫協会60km)−遠隔。データ：食品工場286／倉庫127＋冷蔵倉庫協会悉皆1,203／自社拠点24。工場はIR/有報ベースのシード、競合は協会名簿の市重心概算。